廣州品牌策劃公司:如何落實企業文化建設?

2020-08-28 小李白 11025

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在激烈的市場競爭中,人才是競爭的根本,因此企業一定要提高對企業文化建設的認識,加強企業文化建設,不斷增強企業凝聚力,這樣企業才能持續發展。

如何落實企業文化建設?企業如何打造屬于自己的企業文化,一定要了解企業文化建設的方法、流程,掌握企業文化建設工具。

企業文化建設一定少不了調查。在建設企業文化之前,一定要對進行企業戰略調查、人力資源現狀調查、企業文化現狀調查。因為這三者之間關系非常緊密,互為前提又互相影響。想要打造企業文化,一定要對這些有充分的了解,如果企業的戰略、人才有一定的欠缺,一定要及時補上。

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企業文化建設一定要做好企業文化規劃。你所做的工作是戰略性的而不是事務性的。在企業的整體戰略下,企業文化建設屬于次級主戰略。認識不到這一點,很難打造出適合企業的文化戰略。企業文化戰略的規劃,可以參考企業整體戰略和人力資源戰略。

企業文化建設一定要對企業文化核心理念進行提煉。提煉企業文化的核心理念是非常重要的也是非常必要的一件事。如果你提煉出來的是團結、誠信、共贏、開拓一類,就沒有任何意義,這些都是一些沒有個性的褒義詞,可以作為企業的優秀品質,但不能作為管理手段的企業文化。企業文化建設既要符合企業的發展,也要具有個性、具有獨特性,此外還需要具有競爭價值。其實企業文化建設在很多地方都有體現,也應該有很多詞匯來描述,但真正的企業文化建設一定要能統領全局。就像海爾老總曾說:海爾一直在創新。你要明白這個“創新”與你貼在墻上的兩個字是不一樣的。海爾的創新,告訴大家這個詞是怎么來的、給用行業帶來了哪些沖擊,也只有這種“創新”,才能叫做企業文化核心理念。

企業文化建設要建立行為規范。企業文化建設就是用來導向和約束人們行為的。在導向性企業文化階段,企業文化建設要高的當前的人力資源水平,所以一定會采取一些方法進行引導甚至約束。而企業文化建設就是一套企業獨有的行為規范,它告訴大家應該怎么做才符合企業的形象。

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企業文化建設一定要做好企業文化培訓。企業文化并不是與生俱來的,此外既然開始建設企業文化,就一定要鄭重的向全體員工發布。所以就需要制定一個培訓規劃,包括企業文化建設內容、形式、階段、考核等。一般會將企業文化建設培訓階段,看做是企業文化新規劃的驗證和修正階段。通過一段時間的施行和磨合,才能打造成熟的企業文化體系。

文章來源:小李白 www.znbsytf.cn

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